今年以來，為進一步筑牢廉政風險防線，守住紀律規(guī)矩底線，城投集團紀委認真謀劃，理清思路，積極推進紀檢監(jiān)察工作體制機制創(chuàng)新，在健全紀檢監(jiān)察隊伍的基礎上，從會辦、監(jiān)督、預警等各個方面實現制度化約束、規(guī)范化管理，促進集團公司廉政建設和預防職務犯罪工作向縱深發(fā)展。

　　一是出臺《紀委定期向黨委匯報工作制度》、《紀委委員例會制度》、《紀委委員定向服務聯(lián)系制度》、《紀委提醒預警制度》、《紀委重大事項會辦制度》等5項內部制度，進一步強化監(jiān)督管理，嚴格履職盡責，打造過硬的紀檢監(jiān)察隊伍。

　　二是實行行風監(jiān)督員制度，不僅聘請市紀委、檢察院、公安局等相關單位人員進行外部監(jiān)督，還在集團各科室、下屬公司調配骨干力量，成立了內部行風監(jiān)督員隊伍，從外部和內部兩個層面健全和完善監(jiān)督網絡，充分發(fā)揮紀委的“探頭”作用，加強集團公司與外界的交流和溝通。

　　三是加強紀檢監(jiān)察隊伍履職考評，一方面明確紀委委員工作職責和工作要求，強化責任意識，激發(fā)擔當精神；另一方面配套出臺《內部行風監(jiān)督員考評細則》，明確具體任務和獎懲規(guī)則，有效增強行風監(jiān)督員履職的積極性和主動性，促進監(jiān)督工作落到實處。

　　四是實行網格化管理，將紀委委員與集團各科室、下屬公司進行掛鉤對接，即1個紀委委員定向服務聯(lián)系3或4個部門，劃分好“責任田”，強化職能架構，編制一張密實的“監(jiān)督網”。

　　以上工作制度和管理模式的出臺，是城投集團面對新形勢、新問題，進一步轉變思路、謀求創(chuàng)新的成功舉措，具有重要的意義：一是以更高的要求、更嚴的紀律，規(guī)范了對集團公司紀檢監(jiān)察隊伍的管理，進一步提升工作執(zhí)行力、增強監(jiān)督實效性。二是在集團公司上下營造了反腐倡廉的正氣氛圍，促進了黨員干部廉潔自律意識的提升。三是為集團公司廉政建設和預防職務犯罪提供了有力的抓手，完善了體制、機制建設，促進紀檢監(jiān)察工作邁上新臺階。